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        docx文檔 社交電商下半場競爭升維-精準把握市場定位方能企穩

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        3 頁 201 下載 663 瀏覽 9 收藏 5.0分

        摘要:據艾瑞數據顯示,我國社交電商用戶數量已經超過了7億人,并呈現連年增長態勢。但細數下來,成功“出圈”的社交電商平臺又有多少呢?許多企業秉承“站在風口上,豬都能飛起來”的互聯網理論,追隨著資本的目光布局社交電商,大量賣貨,想盡辦法提高銷量,但由于缺乏清晰的定位與產品路線,在大浪淘沙之后成為什么都不是的“雜貨店”。在消費升級的當下,價格戰并不能幫助企業站穩市場,品牌定位、市場定位等一系列戰略實施前奏仍然是不可跨越的一環,缺乏市場差異化與核心競爭力的企業注定會被淘汰。本期我們就從市場定位和人群定位出發,一步步達到品牌塑造的目標。一、市場定位決策者在做出市場定位之前都應該充分了解目標市場的情況,做SWOT分析與競品分析,避免出現同質化競爭,確定好要進入什么行業市場、選擇進入什么市場區間、選擇什么產品品類,社群運營、營銷裂變等模式設計才能事半功倍。在結合自身資源與市場形勢之后,常用的定位方法有以下三種: (1)避強定位在平臺資金鏈不穩定、抗風險能力弱、經驗不足時可選擇避強定位,即避免與強力競爭對手的市場定位沖突,可以錯開市場區域、受眾人群、熱銷品類等,有利于企業在市場快速站穩腳跟。(2)對抗定位即與市場中占據支配地位的競爭對手相同定位,這種方式多以模仿為主,風險較大,適用于實力較強,但知名度不高、市場地位不穩的企業。(3)對立定位對立定位需對市場進行深入了解,找到與競爭對手明顯差異化的定位。當然,對標的競品必然是行業知名度高的品牌,這樣才能突出比較價值,跳出同質化競爭,適用于市場飽和、后發創業的品牌。二、人群定位人群定位即平臺選擇服務哪一類客戶群體?年輕化的90、0

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        社交電商下半場競爭升維-精準把握市場定位方能企穩 第 1 頁 社交電商下半場競爭升維-精準把握市場定位方能企穩 第 2 頁 社交電商下半場競爭升維-精準把握市場定位方能企穩 第 3 頁
        本文檔由 匿名用戶2021-04-05 10:10:56上傳分享
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        • ()5企業不可能也沒有必要同時對付所有競爭對手,只要能準確識別和應對主要競爭對手就足夠了。 ()三單選題1面對日趨激烈的市場競爭,企業必須全面準確的把握環境的現狀及將來的變化趨勢,做到有效的適應環境并()A保持組織穩定B進行組織調整C推動環境變化D減少環境變化2通過市場調查發現,保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的 ,這一因素屬于外部環境因素中的()A經濟因素B技術因素C社會因素D政治因素3下列因素中,哪個不屬于企業在確定企業目標是所需要考慮的環境因素()A宏觀經濟氣候B省、市領導班子的確定C人口統計因素D國民消費水平
          4.9 分 12 頁 | 39.00 KB
        • 期貨市場產業結構的改善路徑一、期貨市場在優化產業結構中的作用(一)有利于為企業開辟融資渠道,提高企業競爭力,帶動相關產業的發展在期貨市場上,企業可以將產品庫存提前形成倉單,然后通過銀行的質押貸款來開辟新的融資渠道 因為標準倉單貨物所在的交割倉庫受交易所的監管,安全性較高,所以受到銀行的認可目前已經有部分商業銀行與國內三家商品期貨交易所、期貨公司建立了標準倉單質押融資業務的合作關系,品種涵蓋農產品、能源、化工以及金屬等行業 倉單質押融資業務一方面解決了企業融資困難,能爭取更多的周轉流動資金,實現經營規模的擴大和發展,提高企業競爭力;另一方面會帶動相關產業如倉儲業、物流業等的發展和完善。
          3.0 分 12 頁 | 22.56 KB
        • 貴州園林機械及配件項目商業計劃書投資分析/實施方案 報告摘要園林機械行業的市場競爭格局存在著顯著的“競爭-合作”相互交替的關系。 根據行業內企業競爭焦點的不同,可以將企業分為三個層級:競爭方面,基于下游用戶的趨同性和不同層級企業定位的差異,競爭主要集中在同一層級內的企業之間。 合作方面,在不同層級企業間往往是合作大于競爭,如國際領先廠商將中低端產品以OEM或ODM的方式交由國內領先企業設計、加工。國內領先廠商則通過外協等方式將中小企業納入供應鏈,提升自身產能。
          4.7 分 75 頁 | 96.45 KB
        • 長沙園林機械及配件項目商業計劃書規劃設計/投資分析/實施方案 報告摘要園林機械行業的市場競爭格局存在著顯著的“競爭-合作”相互交替的關系。 根據行業內企業競爭焦點的不同,可以將企業分為三個層級:競爭方面,基于下游用戶的趨同性和不同層級企業定位的差異,競爭主要集中在同一層級內的企業之間。 合作方面,在不同層級企業間往往是合作大于競爭,如國際領先廠商將中低端產品以OEM或ODM的方式交由國內領先企業設計、加工。國內領先廠商則通過外協等方式將中小企業納入供應鏈,提升自身產能。
          4.6 分 73 頁 | 96.42 KB
        • 商業計劃書5目錄一、便利店在國際市場的發展二、便利店在國內市場上的發展特點1、政府扶持,起步艱難102、發展提速,網點劇增3、發展便利,首選粵滬4、密集開店,貼身競爭5、模式創新,前景不明三、廣州萬縱品牌策劃管理有限公司 151、前言2、企業使命3、企業目標 4、企業信條5、企業價值觀206、企業精神7、企業經營理念8、企業經營方針9、企業作風10、企業經營原則2511、組織架構12、人力架構四、公司盈利運作模式定位1、 市場定位⑴、市場開發定位30⑵、網絡布點定位⑶、目標消費群定位⑷、經營面積定位⑸、裝修標準定位2、經營產品定位35⑴、基商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、現金采購資金占比定位④、商品分類和品種數量及價格帶定位
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        • 同時同行的競爭也越發增大。對于女鞋類目,其競爭性也與日俱增,想要搶占市場份額,女鞋店鋪要學會先入為主。下面我們將從分析女鞋購物人群定位寶貝內功和搶先預熱推廣這三方面進行闡述。 女鞋類目在淘寶市場中占據了不小的市場份額,如果想要女鞋類目做得更好,就要堅持“先入為主”的原則,前期注重打好基礎,抓住寶貝的賣點添加關鍵詞,盡量引進較為精準的流量來培養,注重培養提升寶貝的點擊率,提升寶貝自身的競爭力 正文:目前正處于換季階段,夏末秋初,對于女鞋這一類目直通車推廣來說,夏季末寶貝的轉化呈現下滑時,要捉住時機培養好秋季寶貝,做好轉化的銜接,在季節的轉折點,搶先預熱,提升寶貝的市場競爭力,提升推廣效益。
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        • ×按照市場營銷學對新產品的定義,換代產品不屬于新產品的范疇。錯按照市場營銷學的定義,產品應當是有形物質屬性和無形消費利益的組合體和最佳統一方式。對B保護消費者權益是企業社會責任的重要內容。 對保護社會自然環境,實現社會生態平衡是企業重要的社會責任。對避強定位策略要求企業必須具有與競爭對手不相上下的的競爭能力。錯編制市場營銷計劃的第一步應當是確立目標。 錯編制市場營銷計劃的最后一步是檢查效率進行控制。對包裝一般分為三個層次,其中最接近產品的容器,如潤膚露的瓶子,就是運輸包裝。錯不斷開發新產品是企業活力的源泉,因而,開發新產品是企業有力的競爭武器。
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        • 和所有員工一起努力,在工作中注重節能減耗,節省不必要的開支,保證每月完成規定的總營業額,并爭取拿超額獎、創新高獎,提高公司的營業額和員工的薪酬待遇。 這里給大家分享一些關于商場客服下半年計劃5篇,供大家參考。商場客服下半年計劃11、全面提升服務品質,實施“特色化服務”。 服務品質提升方面,啟用員工獎懲考核體系,進行規范管理,建立良好規范的正負激勵機制,在工作中找突破點,堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。
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        • 八毛八文庫(www.prudethebook.com)--兩億文檔等你下載,什么都有,不信你來搜2019年中國餐飲配送服務行業市場分析與發展前景預測報告(定制版)目錄此文檔為報告目錄大綱,非完整報告【出版日期】2019 年【交付方式】Email電子版/特快專遞【價格】紙介版:8000元電子版:8000元紙介+電子:8200元【報告鏈接】http://www.chinairr.org/report/R09/R0903/201901 /25-285958.html報告摘要及目錄餐飲外賣市場的需求已經開始呈現上升趨勢,外賣的確有可能成為餐飲業最后一塊市場競爭的藍海,而互聯網的參與的必要性也可以預見,不過現今餐飲商家對互聯網的接受程度還不是很高
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